-
Публикаций
5 -
Зарегистрирован
-
Посещение
Сообщения, опубликованные Ляйсан Ринатовна Фазылова
-
-
Здравствуйте! Спасибо за Ваш вопрос и внимание к моей статье! Планирование и стратегическое управление имеют различия в целях и методах реализации. Планирование является составной частью стратегического управления, но планирование не включает в себя реализацию стратегии и оценку результатов от реализации какого нибудь проекта или стратегии. Отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования помимо того, что они связаны с процессом реализации стратегии, определяются еще несколькими важными факторами: - информационное наполнение -- в стратегическом менеджменте увеличивается мера неопределенности внешней среды при одновременном ослаблении сигналов об изменениях и, следовательно, уменьшается информационное наполнение системы управления.
- 1
-
Здравствуйте, Наталия Александровна! Прочитала Вашу статью, простите за банальный вопрос, но достаточно ли этих мер для поддержания экономики? Как вы считаете, когда настанет период оживления и экономика восстановится ?
-
Здравствуйте Регина Раяновна! Прочитала Вашу статью и возник вопрос, на Ваш взгляд, как наиболее выгодно управлять предприятием? А также уточните пожалуйста, что необходимо сделать для его развития?? Спасибо.
- 1
-
Здравствуйте, Регина Раяновна! Спасибо за внимание к статье и за Ваш вопрос. Теория стратегического управления в отечественной методологии очень мало представлена, и на мой взгляд, необходима разработка теорий. На данный момент предпринимательство и экономика в целом начинает обращать внимание на стратегическое управление и, думаю, в будущем у нас появятся собственные теории и разработки.
- 1
Методы анализа для НКО
в стратегическое управление на предприятии
Опубликовано · Report reply
Здравствуйте, Дмитрий Александрович! Спасибо за интересный вопрос! Так как для некоммерческих организаций финансовые показатели не являются ключевыми, то рациональнее использовать SWOT анализ.Он направлен на выявление и детальное понимание внешних благоприятных и неблагоприятных условий, внутренних аспектов управленческой деятельности организаций (стратегических факторов внешней и внутренней среды) и связанных с ними стратегических проблем.