Татьяна Адександровна Флакина

Здравствуйте! Спасибо большое за интересный вопрос! Компании извлекают пользу от применения BS следующими способами: Делая видение ясным и понятным для всей компании. Добиваясь согласия и принятия на себя обязательств командой руководителей. Предоставляя структуру для равнения компании на единую цель. Предоставляя структуру для поддержки множества инициатив. Направляя процесс распределения ресурсов и ассигнования капитала. Интегрируя процесс стратегического управления во всей компании. Сосредотачивая внимание команд и сотрудников на стратегических приоритетах.

Здравствуйте! Спасибо большое за интересный вопрос! Исследование, проведенное в начале 1990-х годов показало, что только в 10% компаний стратегии выполняются успешно. Причины отсутствия успеха были сгруппированы в четыре основные категории: Барьер видения: только 5% сотрудников понимают стратегию. Человеческий барьер: только 25% менеджеров имеют стимулы, привязанные к стратегии. Барьер ресурсов: 60% компаний не привязывают процесс бюджетирования к стратегии. Барьер управления: 85% руководителей тратят менее одного часа в месяц на обсуждение стратегии. BSC разработана для того, чтобы преодолеть эти барьеры на пути реализации стратегии.