Алексей Вячеславович Хмелев

Добрый день. В качестве примера можно привести НГУ и НГТУ (данные вузы являются первым вторым в регионе, и входят в первую двадцатку по России), у данных учреждений есть фирменный стиль, и они его используют очень активно. В целом наличия бренд-бука (фирменного стиля) это сейчас редкость, в апреле 2023 года, проводился сбор информации по техническим образовательным учреждениям высшего образования г. Новосибирска, и из 14 структур только у 3 есть положение по фирменному стилю (бренд-бук).

День добрый, спасибо за интересный доклад. У вас в докладе приводится перечень пяти основных конкурентных сил, на сегодня есть региональная (в ряде регионов СФО) тенденция когда компании запускают новые продукты без маркетингового анализа, иными словами делают дубликаты успешных продуктов, меняя названия, по существу это проявления теории рыночного каннибализма. К какой из пяти конкурентных сил вы бы отнесли данное явление?

День добрый, очень интересный доклад. При прочтении возник вопрос, у вас есть отсылке к школьному образованию. На сегодняшний момент, есть вопрос по кадрам в школах, в некоторых есть дефицит кадров из за чего они приглашают на работу тех кто учится в магистратуре или только её закончил, естественно это люди с очень маленьким педагогическим стажем и профессиональным опытом. Может ли такой параметр сдерживать качество школьного образования с вашей точки зрения?

День добрый, спасибо за интересный доклад. На рисунке 2 представлена диаграмма, и большинство исходя из названий это ВУЗы из первой 100 рейтинга, сейчас многие ВУЗы работают над улучшением своих параметров, чтоб подняться в рейтинги Российских высших учебных заведений. Отражает данный рейтинг престижность и качество образования того или иного ВУЗа с вашей точки зрения?

В целом изначально планировалось оценить активность строительной сферы в целом. Так как когда активность высокая малые компании, которые занимаются риэлтерскими услугами, рекламой, продвижением, а так же кол-центр получают заказы в большом количестве. В первую очередь, что ассоциируется с данной сферой – это капитальная недвижимости (рынок новостроек и вторичного жилья). Но затем были получены данные от компании ООО «Обь», и диаграмма колебания изменилась, но данная компания не работала с капитальным жильём (она работа с древесными конструкциями, продажей деревянных материалов, а так же оказывала услуги по сборке и отделке), и у них спрос на слуги имел другу кривую. По итогу это два очень больших сегмента строительной сферы.

День добрый, спасибо за интересный доклад. У вас есть определённые данные, но при этом есть опыт других компаний, так например, в Новосибирске одна компания, что разрабатывала софт для банковского сектора, после перехода на дистанционную работу столкнула с технологическими трудностями. У всех сотрудников были разные мощности от персонального компьютера, до планшета. Соответственно возникает вопрос оснащения и его соответствия для полноценного функционирования дистанционно. Будет ли данный вопрос изучаться в ракурсе развития вашего материала?

День добрый, Дарья Сергеевна. В целом изучались разные сферы, для доклада был выбрана строительная как раз из за специфики, что активность там как таковая не исчезает, а преобразуется. Ранее изучались колебания в таких сферах как экономика, спорит, и медицина. Для определения колебания брались продажи, а так же количества специальных мероприятия (выставок).

День добрый, Иван Алексеевич. В вашем материале есть интересная формулировка «низким уровнем предпринимательской инициативы», вы рассматривали «деловую среду» с точки зрения внешних рейтингов (по крайней мере, мне так показалось), а существуют рейтинги, основанные на опросах отечественных предпринимателей?

Елена Юрьевна, спасибо за доклад! На сегодняшний день есть руководители, которые видят замену европейскому импорту в китайской продукции. Насколько рациональный и правильный это вектор движения с Вашей точки зрения?

Доброго времени суток. Интересный материал, что касается поддержки малого бизнеса, данными мерами смогли воспользоваться все или все же были исключения?

Доброго времени суток, Екатерина Георгиевна. Вопрос сложный, но все же есть определённая роль и ответственность, которую могли бы взять на себя региональные власти. Как описано в одном из рисков сейчас очень сложно с доверием между МСП и крупным бизнесом. Так, например, компания, занимающаяся тестирования платформ и приложений для банковского сектора в 2020 году из-за резкого сокращения заказчика (федерального уровня), была вынуждена сократить численность штата на 32%. Схожие перемены были в конце 2014 и начале 2015 годов. Есть региональные проекты, имеющие высокую значимость, и к их реализации привлекаются крупные компании, которые могли бы привлекать большое число малых. Но даже в таких региональных проектах возникают банкротства крупных компаний, и соответственно предлагаемая система так же будет разрушаться. В этом ракурсе региональные власти могли бы выступать в качестве аудитора и гаранта, или же быть частью управления, но для этого ядром системы должна быть крупная компания с госучастием.

Очень глубокий вопрос, и сложный вопрос. В сфере МСП очень много компании, у которых в принципе есть проблемы с ценообразованием. Что касается данного случая, или правильней сказать данной схемы. Предполагается, что крупный бизнес будет выбирать себе партнёров, соответственно будут заявки от разных компании, и в это плоскости могут возникать выборы как например - доступная ценна но нет опыта и отзывов, или же цена больше но все статьи расписаны, есть опыт работы (успешный). В этом ракурсе важно понимать, что есть МСП где понимают все расходы и то что есть переменные величины (например, топливо), а есть компании одногодки которые цену занижают с ориентиром передать кому-то в субподряд. И это как раз тот аспект, который я обозначил как первый риск.

Мария Валерьевна довольно интересный материал. Как бы вы оценили объективность оценки стоимости проектов в сфере МСП?

День добрый, Анастасия Ивановна. Сохранение и стабилизация, в какой-то мере схожие вопросы. Кризисы (2014 и 2020 годов) и ряд изменений сильно сказались на МСП, первый вопрос который сейчас необходимо решить каждой компании - это наращивание финансовых резервов и сокращение кредитных обязательств. Второй вопрос, это оценка изменений рынка (что стало с постоянными заказчиками, есть ли спрос на базовые услуги, или нужно перепрофилировать работу). И третий вопрос - это новые изменения, в материале я отмечал одну новую инициативу, а именно ликвидацию ИП как форму существования, сейчас число индивидуальных предпринимателей в России - 3,3 млн., и что будет - они станут ООО или предпочтут стать самозанятыми, что будет с теми, кто работает на ИП и т.д. Такие изменения могут сильно пошатнуть экономику, ведь например, в Новосибирске – ИП это 70-78% всех автобусов и маршрутных такси.

Очень интересный доклад. Хотелось бы уточнить, один момент. В своём материале, вы относите «бартерные схемы» к криминальной или «серой» экономике – имеются в виду все варианты бартеров? Если брать за пример сферу масс медиа (где у ряда СМИ учредитель это малый бизнес), то средства массовой информации, например, заключают бартерные договора с выставками и форумами, по которым СМИ размещают материал о мероприятиях (пресс-релиз, пост-релиз, реклама), взамен получая место на мероприятии (стенд) и включение в список партнеров. По факту, данный пример в пользу малого бизнеса, он дает меньше чем получает, соответственно экономит средств важные для функционирования и развития, но при этом закон не нарушается.