Юлия Сергеевна Задорожняя

Добрый день, Владислав Олегович, спасибо за интересный вопрос! Так как действующее законодательство не содержит единой нормы, регулирующей порядок и условия проведения аттестации работников, поэтому я считаю целесообразно руководителю предприятия принять соответствующее положение об аттестации персонала, которое регламентировало бы порядок и условия проведения аттестации в организации, критерии оценки работников, а также методы оценки и решения принятые по итогам аттестации.

Марина Владимировна,спасибо за вопрос! Единой оптимальной формы аттестации персонала, которая бы подходила для любой организации, не существует. Форма оценки может отличаться в зависимости от характеристик организации, таких как организационно правовая форма, размеры, численность персонала, внутренняя среда и внешнее окружение организации и многих других особенностей организации.

Юлия Олеговна, спасибо Вам за вопрос! Действительно, такая ситуация может возникнуть в организации и после прохождения процедуры аттестации, сотрудников могут уволить "в связи с несоответствием занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации". Однако массовые увольнения, негативно влияют на имидж компании, подрывают её корпоративную культуру и отрицательно влияют на сотрудником .Поэтому опытные и здравомыслящие руководители стараются найти другой способ избавится от "лишнего сотрудника". Но, если же такая ситуация произошла, то работник, который не согласен с результатами аттестации, может обратиться в комиссию по трудовым спорам, в трудовую инспекцию или суд. Практика показывает, что до 90% судебных разбирательств по этому поводу заканчиваются победой сотрудника. Тогда работодателю приходится платить не только компенсацию сотруднику, но и все его судебные затраты. Также не стоит забывать, что есть категории работников, которые не попадают под такую оценку и не могут быть уволены по результатам аттестации. А что бы аттестация была максимально результативна необходимо правильно подобрать методику, по которой будут оцениваться сотрудники, разработать весь пакет документов необходимый для процедуры аттестации персонала, составить календарный план-график и ознакомить сотрудников организации не менее, чем за две недели до аттестации. Также необходимо, что бы результаты аттестации были максимально понятны и прозрачны для самих аттестуемых сотрудников.