Ольга Юрьевна Ситниченко

Добрый день, Юлия! Благодарю за проявленный интерес к моему докладу! Отвечая на Ваш вопрос, хотелось бы добавить, что еще одной опасностью применения метода переменных затрат может стать применение его не для расчета минимальной цены единицы продукции, а для проведения политики снижения цен (т.е. не для дозагрузки производственных мощностей, а для достижения привилегированного положения на рынке). В случае демпинга (политики сниженных цен) возникает вероятность того, что часть постоянных затрат не будет покрыта маржинальным доходом и предприятие попадет в зону убытков.

Добрый день, Анастасия. Спасибо за вопрос. Конечно, на практике уже существует вариантов для решения данной проблемы. Так, на ряду с использованием маржинального подхода при переходе к калькулированию по полным затратам можно использовать одни из следующих подходов к распределению постоянных производственных накладных расходов: 
-пропорциональное распределение между запасами и себестоимостью в конце года;
-использование маржинального подхода в течение года и переход к полным затратам в конце года; 
-параллельное использование обеих систем калькулирования;
-отнесение постоянных производственных расходов на расходы периода.
Каждый из выделенных выше подходов имеет свои преимущества и недостатки, однако все они уже опробованы на практике зарубежным рынком и успешно применяются на сегодняшний день.

Благодарю за ответ.

Добрый день! Благодарю за интересный доклад! Хотелось бы у Вас уточнить, что может повлиять на появление нескольких точек безубыточности?

Добрый день, Мария! Спасибо за вопрос! Можно добавить что, применение маржинального подхода к учету затрат окажет положительное воздействие на деятельность предприятия, усилит контроль затрат, повысит достоверность показателей и поможет выявлению резервов снижения себестоимости продукции для максимизации прибыли.  Данный подход удачно впишется в уже применяемый в отечественной практике метод учета затрат (попередельный, позаказный), а отсутствие необходимости распределения накладных расходов в значительной степени упростит и удешевит учетный процесс в целом.

Благодарю за вопрос. На сегодняшний день маржинальный подход в виде системы "директ кост" активно применяется на таких предприятиях как ПАО "Газпром" и АО "ТАМАК". Опыт данных предприятий позволяет сделать выводы о его положительном воздействии на деятельность предприятия усилении их позиций на рынке. 

Благодарю за содержательный ответ!

Благодарю за содержательный ответ! 

Добрый день, уважаемые авторы!

У меня к Вам вопрос: Как вы считаете, как можно преодолеть психологические проблемы постановки управленческого учета?

Спасибо.

Добрый день, уважаемые авторы!

У меня к Вам вопрос: Как вы считаете, как можно преодолеть психологические проблемы постановки управленческого учета?

Спасибо.

Добрый день, уважаемые авторы!

У меня к Вам вопрос: Существуют ли в комплексных производствах продукты с нулевой рыночной стоимостью? И если да, то как тогда производятся расчеты?

Спасибо.

Добрый день, уважаемый автор! 

У меня к Вам вопрос: Можно ли оценить надежность получаемых результатов другими способами?

Спасибо.

Добрый день, Юрий Юрьевич! Благодарю за лестные слова! Очень рада, что доклад пришелся Вам по душе!

Отвечая на Ваш вопрос, хотелось бы отметить, что разница в ценах может быть компенсирована оплатой принимающего предприятия фиксированной ежемесячной ренты или компенсацией средств непосредственным перечислением от центрального руководства группы компаний.

Надеюсь мы ответили на Ваш вопрос.

Добрый день, Ольга. Спасибо за вопрос. Ответственность за организацию работы по трансфертному ценообразованию несет директор предприятия. Исполнителями являются специалисты, которые непосредственно осуществляют покупку и продажу товаров, работ, услуг. Главный бухгалтер, в свою очередь, обобщает информацию, подает отчетность по ней, учитывает при расчете налога на прибыль.

Здравствуйте. Благодарю за интересный доклад! Расскажите, пожалуйста, об информационных источниках, используемых для расчета показателей, необходимых при CVP анализе. 

Добрый день. Благодарю за интересный доклад. Хотелось бы у вас утонить, необходимо ли информировать об BSC финансовых аналитиков и акционеров?

Здравствуйте, Татьяна. Спасибо за вопрос. Да, такая возможность действительно существует. Решением данной проблемы является установление надбавки к трансфертной цене, равной плановому проценту прибыли.