Производительность труда

[Татьяна Юрьевна Пашеева 0]

Уважаемый Ризван Серажутдинович, каким образом, по Вашему мнению,  можно  активизировать трудовой потенциал и повысить  уровень заинтересованности работников в целях решения стратегически важной задачи – повышения производительности труда, за исключением денежного вознаграждения?

С уважением, Татьяна Юрьевна Пашеева.

[Ризван Серажутдинович Умалатов 1]

Большое спасибо за вопрос! Как известно существует достаточно большое количество инструментов для повышения мотивации персонала, которые в свою очередь подразделяются на материальные и нематериальные. Отбрасывая материальную сторону данного вопроса, можно выделить такие инструменты как сплоченный коллектив, тренинги, коучи и др. Стоит отметить что вовлечение, обучение и целеполагание базовые элементы концепции бережливого производства. На мой взгляд применение инструментов бережливого производства такие как 5 С, кайдзен и тд способно повысить производительность труда.

[Татьяна Юрьевна Пашеева 0]

Спасибо! Да, все так. Но при этом очень важно моральное стимулирование.

Для мотивации труда, для обеспечения необходимого уровня трудовой активности администрации предприятия необходимо: определить набор благ, который будет положен в основу мотивирования работников. Этот набор должен отражать все основные потребности и интересы человека. Все блага записывают в форме льгот, преимуществ, видов поощрения в правила внутреннего трудового распорядка учреждения и закрепляют в других локальных нормативных правовых актах. Нужно конкретизировать виды трудовой деятельности, которые необходимы учреждению, и которые целесообразно мотивировать. Непременно стоит увязать виды деятельности с набором благ, льгот и преимуществ; организация труда должна быть такой, чтобы убедить работника в возможности удовлетворить свои интересы с доступными для него издержками: физических и моральных сил, премий, возможностью восстановить трудоспособность.

Злыгостев В.Ю. Управление по-японски. Особенности системы управления персоналом и мотивации труда в японском кадровом менеджменте на современных японских предприятиях : учебно-практическое пособие. – М. : Издательский дом Академии Естество-
знания, 2016. – 194 с. https://s.monographies.ru/doc/2016/10/file_58053cb5c689d.pdf

Всего Вам доброго! 

С уважением, Т.Ю. Пашеева.