Светлана Тагировна Исламова

Маркетинг территорий является очень популярной темой на данный момент. Однако очень сложно оценить эффективность применения конкретных инструментов продвижения. В условиях недостаточного уровня бюджетной обеспеченности муниципальных образований и отдельных субъектов оценка эффективности расходования бюджетных средств приобретает особую актуальность. Какие конкретные инструменты продвижения территории являются, по Вашему мнению, наиболее перспективными, и как органы власти могут оценить эффективность их использования

По каким показателям можно оценить социальную эффективность проектов ГЧП?

Инструменты по управлению кадровыми рисками базируются на процессах управления персоналом. Так, для управления внутренними источниками риска необходимо отслеживаться уровень риска (можно также рассматривать уровень риска в зависимости от источника) и по возможность корректировать определяющие факторы (например, корректировать систему стимулирования персонала), затем проводить замеры (путем проведения опросов). Управление кадровыми рисками, источниками которых являются внешние факторы, зависит от положения предприятия в отрасли и на территории муниципального образования.

Кадровые риски фактически являются источником прочих рисков для промышленных предприятий,. Поэтому кадровые риски необходимо не только оценивать, но и вести постоянный мониторинг уровня рисков. Мы предлагаем проводить оценку кадровых рисков различными методами в зависимости от источников рисков. Так, текучесть кадров как источник можно оценить на основании коэффициента текучести кадров. В силу сложность количественной оценки данного риска нами предлагается использовать экспертные методы (опрос экспертов, опрос персонала с целью выявления уровня удовлетворенности).