Из текста для меня осталось не четким представление о том, каким же образом (по каким конкретно индикаторам) предполагается проводить оценку человеческого капитала страховой организации? Каким образом (по каким критериям) оценивать потенциал сотрудников ( и что делать с сотрудниками, для которых "расчетный потенциал развития" окажется нулевым? Увольнять?) Как сравнивать результаты прогнозирования с допрогнозными значениями, ведь за тот период времени, пока сотрудников развивали и обучали, сам страховой рынок изменился (перечень продуктов и услуг изменился)?
Вадим Витальевич, спасибо за доклад!
Из текста для меня осталось не четким представление о том, каким же образом (по каким конкретно индикаторам) предполагается проводить оценку человеческого капитала страховой организации? Каким образом (по каким критериям) оценивать потенциал сотрудников ( и что делать с сотрудниками, для которых "расчетный потенциал развития" окажется нулевым? Увольнять?) Как сравнивать результаты прогнозирования с допрогнозными значениями, ведь за тот период времени, пока сотрудников развивали и обучали, сам страховой рынок изменился (перечень продуктов и услуг изменился)?
Поделиться сообщением
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты