Возможные варианты развития

[Анастасия Ивановна Коваленко 1]

Алексей Вячеславович, спасибо за интересный доклад! Вы рассмотрели трансформации МСП России. На Ваш взгляд, какие направления развития стоит реализовать для сохранения действующих МСП? И какие мероприятия необходимо провести с целью стабилизации существующей ситуации?

[Алексей Вячеславович Хмелев 2]

День добрый, Анастасия Ивановна. 
Сохранение и стабилизация, в какой-то мере схожие вопросы. Кризисы (2014 и 2020 годов) и ряд изменений сильно сказались на МСП, первый вопрос который сейчас необходимо решить каждой компании - это наращивание финансовых резервов и сокращение кредитных обязательств. Второй вопрос, это оценка изменений рынка (что стало с постоянными заказчиками, есть ли спрос на базовые услуги, или нужно перепрофилировать работу). И третий вопрос - это новые изменения,  в материале я отмечал одну новую инициативу, а именно ликвидацию ИП как форму существования, сейчас число индивидуальных предпринимателей в России - 3,3 млн., и что будет - они станут ООО или предпочтут стать самозанятыми, что будет с теми, кто работает на ИП и т.д. Такие изменения могут сильно пошатнуть экономику, ведь например, в Новосибирске – ИП это 70-78% всех автобусов и маршрутных такси.