Перейти к содержанию
Форум интернет-конференций ВолНЦ РАН

Елена Алексеевна Кабакова

Участники конференции
  • Публикаций

    36
  • Зарегистрирован

  • Посещение

Репутация

9 Neutral

Информация о Елена Алексеевна Кабакова

  • Звание
    Advanced Member
  1. Вопрос

    Виктория Сергеевна, добрый день! Благодарю Вас за вопрос и интерес к моему докладу. На мой взгляд, переход к цифровым рабочим местам не приведет к массовым сокращениям, поскольку изменения в этом случае касаются в большей степени формата работы и взаимодействия, а не замены человеческого труда машинным. Вопрос готовности перехода к цифровым рабочим местам стоит на повестке дня, поскольку представители старшего поколения достаточно тяжело воспринимают процесс цифровизации в целом, поэтому и преобразования на рабочих местах в этом ключе будут восприниматься ими нелегко. Молодежь более гибкая и мобильная в этом вопросе, поэтому им будет проще переформатироваться. При условии, что старшему поколению будет оказываться помощь и содействие при переходе к цифровым рабочим местам, этот процесс пройдет без особых трудностей.
  2. Корпоративная культура

    Алла Александровна, добрый день! Благодарю Вас за вопрос и интерес к моему докладу. В рамках текущего исследования вопросы влияния цифровых рабочих мест на корпоративную культуру компании нами не рассматривались. Но на мой взгляд, данный процесс определенно не пройдет бесследно. Какие-то мероприятия вполне могут уйти в онлайн формат и видоизменят корпоративную культуру. По личному опыту знаю, что ПАО "Сбербанк" достаточно прогрессивная организация в этом отношении. Например, в прошлом году у них проводился новогодний онлайн-корпоратив для сотрудников.
  3. Question

    Анна Станиславовна, добрый день! Благодарю Вас за интересный доклад. Подскажите, пожалуйста, не изучался ли Вами зарубежный опыт Европейской школы социальных инноваций (European School of Social Innovation (ESSI))? Данная организация подготовила и опубликовала в двух томах "Atlas of Social Innovation". В первом томе Атласа ("Atlas of Social Innovation: New Practices for a Better Future") дается представление о тенденциях в области социальных инноваций, обобщены результаты международного исследовательского проекта SI-DRIVE. Атлас является, по сути, хранилищем знаний для специалистов-практиков, политиков и исследователей в области социальных инноваций. Достаточно сказать, что в нем собрано более 1000 инновационных практик со всех стран мира. Во втором томе Атласа ("Atlas of Social Innovation: 2nd Volume – A World of New Practices") ведущие эксперты дают еще более всеобъемлющий обзор этой динамичной области исследований. На мой взгляд, эти материалы могут быть полезны для дальнейшего развития Вашего исследования.
  4. Question

    Ольга Юрьевна, добрый день! Благодарю Вас за интересный доклад. Подскажите, пожалуйста, проводятся ли в нашем НОЦ какие-то занятия/мероприятия для повышения уровня цифровой грамотности и развития цифровых навыков?
  5. Question

    Анна Сергеевна, добрый день! Благодарю Вас за интересный доклад. Скажите, пожалуйста, опираясь на Ваш опыт работы с аспирантами, являются ли финансовые трудности основным препятствием при обучении в аспирантуре для аспирантов ФГБУН ВолНЦ РАН? Вы регулярно проводите опросы среди аспирантов. На какие сложности в процессе обучения они обращают внимание чаще всего?
  6. Светлана Юрьевна, добрый день! Благодарю Вас за интересный доклад. Среди университетских преподавателей "старой закалки" бытует мнение, что каждый последующий поток студентов несколько хуже предыдущего. Как Вы считаете, почему складывается подобное мнение? Что в данном случае оказывает большее влияние: смена поколений или преобразования, происходящие в системе образования?
  7. Question

    Елена Юрьевна, добрый день! Благодарю Вас за интересный доклад. Как Вы считаете, почему руководители предприятий неохотно осуществляют внедрение инноваций? Это боязнь получения отрицательного результата/возможного фиаско или отсутствие каких-то теоретических/практических знаний и навыков? Каким образом можно стимулировать руководителей к внедрению инноваций на предприятиях, на Ваш взгляд?
  8. Question

    Виктория Сергеевна, добрый день! Благодарю Вас за интересный доклад. Как Вы считаете, почему руководители промышленных предприятий неохотно осуществляют переход от уже имеющихся технологий к цифровым? Это страх из-за возможного провала или отсутствие каких-то теоретических/практических знаний и навыков? Каким образом можно стимулировать руководителей к внедрению цифровых технологий на промышленных предприятиях?
  9. Question

    Алексей Сергеевич, добрый день! Благодарю Вас за интересный доклад на актуальную тему. Скажите, пожалуйста, как Вы, как исследователь, лично относитесь к тем изменениям, которые происходят на рынке занятости вследствие прогрессирующего явления цифровизации? Считаете ли Вы их более положительными нежели отрицательными или наоборот?
  10. организация цифровых рабочих процессов

    Екатерина Петровна, добрый день! Благодарю Вас за вопрос и интерес к моему докладу. Примеров компаний, в которых рабочие процессы успешно организованы подобным образом, немало. Из личного опыта могу назвать ПАО "Сбербанк", "Playrix", ООО "Техсофт" и др.
  11. Вопрос N1

    Михаил Юрьевич, добрый день! Благодарю Вас за интерес к моему докладу. В первую очередь хотелось бы уточнить, что цифровое и удаленное рабочее место — это несколько различные понятия. Цифровое рабочее место — это рабочая среда, созданная компанией для организации рабочих процессов и позволяющая не привязываться к некому физическому месту осуществления трудовой деятельности. По сути, сотрудник может работать из любого места в любое удобное для него время. Удаленное рабочее место скорее подразумевает нахождение самого рабочего места вне офиса, при этом не обязательно обладающее всеми цифровыми инструментами и возможностями для организации рабочего процесса. Большинство людей в настоящее время стремится к так называемой «свободе» и мобильности, поэтому цифровые рабочие места набирают все большую актуальность и популярность, они привлекают работников. Учитывая психологические факторы, которые оказывают непосредственное влияние на скорость и продуктивность работника, можно сказать, что сотрудник, работающий в более комфортных для себя условиях при относительно свободном режиме работы из любой точки мира, выполняет поставленные задачи быстрее и эффективнее, испытывая удовлетворение от рабочего процесса.
  12. Елена Владимировна, добрый день! Спасибо за интересный доклад. В тексте доклада Вы говорите о том, что Вологодская область относится к группе регионов с низкой изобретательской активностью и приводите данные по коэффициенту изобретательской активности в динамике. Исходя из представленных данных видно, что коэффициент изобретательской активности в Вологодской области на протяжении последних 5 лет существенно не меняется. Как Вы считаете, что препятствует росту этого показателя? Почему нет явной положительной динамики, хотя в регионе активно применяются инструменты стимулирования к созданию и внедрению результатов интеллектуальной деятельности для повышения уровня изобретательской активности? Какие регионы нашей страны относят к группе регионов с низкой изобретательской активностью, а какие субъекты имеют высокую изобретательскую активность? Хотелось бы понимать, на кого мы могли бы равняться, перенимая успешный опыт.
  13. Анастасия Александровна, добрый день! Благодарю Вас за интересный доклад. Подскажите, пожалуйста, проводили ли Вы в рамках Вашего исследования сравнительный анализ особенностей управления человеческим потенциалом на основе экономики знаний, существующих в Донецкой Народной Республике, с другими территориями/регионами? Есть ли какие-то мировые тенденции относительно управления человеческим потенциалом, которые должны учитываться? Какими Вы видите перспективы Вашего исследования?
  14. преодоление барьеров

    Виктория Сергеевна, добрый день! Спасибо за интересный доклад. Подскажите, пожалуйста, планируете ли Вы рассматривать и разрабатывать методы/инструменты преодоления существующих барьеров? Как бы Вы обозначили перспективы Вашего исследования?
  15. Алексей Игоревич, добрый день! Благодарю Вас за интерес к докладу. Приведу несколько примеров инноваций на рабочих местах, которые выделяют зарубежные исследователи: создание самоуправляемых рабочих команд; сведение к минимуму количества организационных уровней; постоянный обмен информацией между сотрудниками и руководителями; предоставление сотрудникам права голоса и возможности высказывать свою точку зрения, вовлеченность сотрудников в рабочий процесс. Перспективами нашего исследования являются оценка влияния инноваций на рабочем месте на эффективность трудовой деятельности работников и формирование направлений повышения эффективности трудовой деятельности в организациях.
×