Информационная основа управленческих решений

[Анастасия Сергеевна Дмитренко 24]

Добрый день, очень интересные тезисы. Спасибо!

В ходе прочтения возник следующий вопрос. Какую информацию сторонники теории ограничений, как и сторонники маржинального подхода, не используют в процессе принятия управленческих решений?

[Наталья Ивановна Попова 40]

Благодарим за внимание к нашему исследованию и заданный вопрос. По его существу хотим сказать, что при разработке и обосновании управленческого решения при обоих, как впрочем, и при других грамотных подходах,  принимают во внимание лишь релевантную информацию, абстрагируясь от  нерелевантной. К последней, в частности, относится информация по решениям, не имеющим альтернатив, интуитивно формируемая информация, равно как и информация, касающаяся исключительно прошлого опыта, а также информация, проецируемая с прошлых решений на ситуацию текущего момента. Принятие во внимание подобной нерелевантной информации, которая не способна влиять на принятие обоснованного решения, не только формирует массив избыточных данных, но и приводит к возникновению рисков принятия традиционных решений, исключающих рассмотрение новых, перспективных альтернатив. Удовлетворил ли Вас ответ?

[Анастасия Сергеевна Дмитренко 24]

Благодарю за содержательный ответ!