Разработка BSC

[Ольга Владимировна Ларенкова 24]

Добрый день! Спасибо большое за интересный доклад!

Хотелось бы задать вопрос: почему компании разрабатывают BSC ?

[Наталья Ивановна Попова 40]

Спасибо за вопрос, Ольга Владимировна!

Все возрастающая популярность системы сбалансированных показателей обусловлена тем, что BSC представляет собой эффективную инновационную систему стратегического управления, позволяющую менеджменту трансформировать долгосрочные стратегические цели компании в тактические цели и возможности, - в четко определенный план действий, к успешному выполнению которого мотивирует комплекс ключевых показателей эффективности, ясных и понятных каждому работнику компании.

[Татьяна Адександровна Флакина 2]

Здравствуйте! Спасибо большое за интересный вопрос!

Исследование, проведенное в начале 1990-х годов показало, что только в 10% компаний стратегии выполняются успешно. Причины отсутствия успеха были сгруппированы в четыре основные категории:

• Барьер видения: только 5% сотрудников понимают стратегию.
• Человеческий барьер: только 25% менеджеров имеют стимулы, привязанные к стратегии.
• Барьер ресурсов: 60% компаний не привязывают процесс бюджетирования к стратегии.
• Барьер управления: 85% руководителей тратят менее одного часа в месяц на обсуждение стратегии.

BSC разработана для того, чтобы преодолеть эти барьеры на пути реализации стратегии.

[Ольга Владимировна Ларенкова 24]

Спасибо за развернутый ответ! 

[Ольга Владимировна Ларенкова 24]

Спасибо большое, Наталья Ивановна, за развернутый ответ!