Таблица лидеров

Здравствуйте, Мария Александровна! Благодарю за проявленный интерес к работе Конечно , Kanban является перспективным методом для внедрения в управление бизнесом отечественных субъектов хозяйствования любой отрасли экономики. Однако в рамках Kanban стоит интегрировать дополнительные индикаторы определения и соблюдения дедлайнов, что позволит сделать бизнес более предсказуемым. Для управления интеллектуальными активами, в зависимости от сферы деятельности, Kanban целесообразно также миксовать с ценностями Lean и Agile.В общем Kanban следует рассматривать как метод инновационного развития бизнеса, сочетающий инструменты управления ББМ и Lean и бережливого производства, используя которые, позволяет построить гибкие и рентабельные бизнес-процессы предприятия любого направления деятельности.Также многие специалисты считают, что положительного экономического эффекта от внедрения в управленческую деятельность Kanban можно достичь лишь при условии полного отказа от старых традиционных методов управления. Фактически Kanban позволяет обеспечить понимание бизнес-процессов, построить четкий механизм управления, визуализировать рабочий процесс, стимулировать инновации, в результате чего бизнес приобретет гибкости и качественно нового уровня развития и производительности.

Добрый день, Ольга Юрьевна! Да, безусловно, такие продукты существуют в комплексных производствах. Ярким примером может служить производство углеводородов, где положительную продажную цену имеют нефть и газ, нулевую – вода, которая для создания давления и разрыва нефтеносного пласта закачивается в него, а впоследствии возвращается в океан. Другой пример – добыча золото- и серебросодержащей минеральной руды, где получают песок, грунт, пустую породу, которые возвращают обратно в землю. Как правило, продукты с нулевой продажной ценой не фиксируют в бухгалтерском учёте.

Здравствуйте, Татьяна Витальевна! Спасибо за интересный доклад! Хочется понять, какие существуют проблемы, с которыми могут столкнуться отечественные предприятия, применяя аутсорсинг? Можете ли Вы предложить пути для их решения?

Добрый вечер! Спасибо за увлекательный доклад. Ознакомившись с ним, невозможно не задуматься над тем, каковы перспективы и целесообразно ли внедрение Kanban в управление бизнесов отечественных субъектов хозяйствования? Очень надеюсь, что услышу Ваше мнение по данному вопросу

Дмитрий Александрович, Наиля Шамильевна, здравствуйте! Спасибо за интересный доклад! На ваш взгляд, какую стратегию реализует в настоящее время компания ПАО «НК «Роснефть»: роста, стабилизации, сокращения? Спасибо.

Здравствуйте еще раз! Читала Ваши ответы на другие вопросы и в голову пришел еще один Какие еще недостатки маржинального подхода к учету затрат вы можете выделить?

Добрый день, Юлия! Благодарю за проявленный интерес к моему докладу! Отвечая на Ваш вопрос, хотелось бы добавить, что еще одной опасностью применения метода переменных затрат может стать применение его не для расчета минимальной цены единицы продукции, а для проведения политики снижения цен (т.е. не для дозагрузки производственных мощностей, а для достижения привилегированного положения на рынке). В случае демпинга (политики сниженных цен) возникает вероятность того, что часть постоянных затрат не будет покрыта маржинальным доходом и предприятие попадет в зону убытков.

Добрый день! Спасибо Вам за интересную информацию! Насколько мне известно, канбан-система имеет преимущество перед методом "JIT", которое заключается в визуализации стадий производственного процесса посредством использования специальной канбан-доски. Однако, на мой взгляд, ее оформление в ручном виде является достаточно трудоемким. Каким образом на практике можно решить эту проблему?

Елизавета, отвечая на еще один Ваш вопрос, отмечу, что kanban-система является одной из составляющих метода "JIT", следовательно, ей также присущи его особенности. Среди них: сокращение запасов материалов и НЗП, сокращение времени выполнения заказов и объема непроизводственных работ, повышение производительности и др. Все это достигается посредством реализации главного принципа "Just-in-time" - поступлении материалов в производство в тот момент, когда это необходимо, "точно во время" (т.е. объемы производства определяются исходя из потребностей заказчика, что позволяет значительно уменьшить расходы).

Добрый день, Алина Александровна! Несмотря на то, что на сегодняшний день в процессе управления проектами используются как система kanban, так и scrum, первая имеет некоторые значимые преимущества. Так, например, kanban-доска является инструментом "мгновенного осмысления", т.е. интуитивно понятна для сотрудников на всех уровнях. Кроме того, применение данной системы является возможным для решения задач небольшими командами, в то время как scrum предполагает наличие кроссфункциональной команды, состоящей из 7+- человек (что обуславливает и усложнение взаимосвязей внутри команды). При этом как kanban, так и scrum являются средствами, помогающими командам и их заинтересованным сторонам достигать успеха в управлении своими проектами.

Благодарю Вас, Анастасия, ответ на вопрос получила!

Добрый день, Мария Александровна! Спасибо за уделенное внимание нашей работе! Необходимо отметить, что для каждого предприятия выбор метода определения себестоимости продукции будет различаться ввиду влияния множества различных факторов. Однако, некие предпочтения всё же присутствуют. Так, в случае, если продукция комплексных производств продается в точке раздела, чаще всего используется метод, основанный на физических единицах, или метод реализационной стоимости в точке раздела. В производствах, где осуществляется дальнейшая обработка продуктов после точки раздела, целесообразно применять два метод ожидаемой чистой реализационной стоимости NRV и метод фиксированного процента операционной прибыли.

Здравствуйте, Елизавета Александровна! Благодарю за вопрос! Хотелось бы отметить, что невозможно выделить преимущество одного метода, т.к. на их выбор влияет большое множество факторов. В каком-то случае предпочтительным будет метод реализационной стоимости в точке раздела, а в каком-то метод фиксированного процента операционной прибыли, так что всё очень индивидуально.

Здравствуйте, Анна Игоревна! Спасибо за внимание к нашему исследованию! На мой взгляд, в первую очередь можно выделить недостаточную осведомленность как сотрудников, так и руководителей в вопросах построения управленческого учета, неполное понимание его целей и задач,в следствие чего ему уделяется недостаточное внимание. Однако, вопрос очень дискуссионный, и было бы интересно услышать разные мнения на этот счет!

Добрый день, Татьяна! Интересное исследование,спасибо:) Читая Ваш доклад, задалась вопросом о развитии аутсорсинга в РФ на данный момент. По Вашему мнению, какое значение имеет аутсорсинг для российской экономики в целом?

Татьяна Валерьевна, добрый день! Очень интересный доклад! Как Вы считаете, существуют ли недостатки или же возможные риски при внедрении аутсорсинга в деятельность предприятия? Спасибо за Ваш ответ!

Добрый вечер, Дмитрий, очень заинтересовал ваш доклад. Было сказано, что на предприятии «Роснефть» реализуется программа импортозамещения. Какие, по вашему мнению, основные задачи решает данная программа на современном этапе?

Здравствуйте! Какая, на Ваш взгляд, мера со стороны ЦБ обеспечивает надежную защиту интересов и прав вкладчиков коммерческих банков? С уважением, Маргарита Леонтьева

Здравствуйте, Маргарита! Спасибо за вопрос, в целях защиты законных прав и интересов вкладчиков, а также укрепления доверия в банковской системе, ЦБ подчиняется ФЗ "О страховании вкладов физ. лиц в банках РФ", согласно которому действует сокращение рисков наступления неблагоприятных для вкладчиков последствий, простыми словами вкладчик имеет право на страхование вклада - возмещение возможного финансового ущерба в случае неисполнения банками своих обязательств. Кроме того, ЦБ осуществляет постоянный мониторинг условий, предлагаемых банками для привлечения средств населения.

Добрый день, Маргарита! Как Вы думаете, обладает ли большинство предприятий достаточным количеством финансовых ресурсом? Что можно к ним отнести?

Добрый день! Спасибо за вопрос. Большинство предприятий обладает недостаточным количеством финансовых ресурсов. К ним можно отнести нехватку собственных средств, различные потери финансовых ресурсов, которые происходят вследствие различных инфляционных процессов. При этом сюда же можно отнести и существующую некомпетентность руководства, которая может наблюдаться в ходе принятия управленческих решений.

Здравствуйте! Спасибо за вопрос. По моему мнению, для совершенствования финансовой системы в нашей стране, необходимо пересмотреть и улучшить систему предоставления государственных и муниципальных услуг. Также ещё одним способом может стать улучшение системы финансовой поддержки. С Уважением, Павлова Валерия

Здравствуйте! Я считаю, что более предпочтительным для повышения финансового потенциала является привлечение собственных средств, так как этот источник капитала является менее затратным, чем займы, кредиты. Ведь их в дальнейшем нужно «погашать», а собственные средства - в личном распоряжении. С уважением, Маргарита Леонтьева

Здравствуйте! Скажите, пожалуйста, какой источник капитала, на Ваш взгляд, является более предпочтительный для повышения финансового потенциала - заимствования в виде привлечения займов, кредитов и выпуска долговых ценных бумаг или привлечение собственных средств через дополнительную эмиссию акций/увеличение уставного капитала? С уважением, Олег Скапенкер

Здравствуйте, Олег! Спасибо за вопрос, решение ЦБ обусловлено тем, что постепенное повышение ставки будет способствовать возвращению спроса населения на срочные вклады, которые в прошлом году, как мы знаем, сильно снизились на фоне сложившихся экономических условий и низких % ставок. Поэтому, сейчас важно восстановить спрос и повысить инфляционные ожидания, которые помогут перейти от мягкой к нейтральной монетарной политики, руководствуясь вышесказанным, повышение ключевой ставки является началом нового тренда в цикле денежно-кредитной политики.

Уважаемый, Дмитрий Демьяненко, ознакомился с вашим докладом и возник такой вопрос. В докладе было указано, что одним из основных показателей эффективности ВЭД предприятия является выручка. Как и почему изменилась выручка «Роснефть» в 2020 году по сравнению с 2019 годом?

Здравствуйте, Владимир! Спасибо за ваш вопрос. Выручка компании по результатам 2020 года снизилась на 33,6% к уровню 2019 года и составила в 2020 году 5,7 млрд. руб. Такое снижение связано в основном с падением мировых цен на нефть и сокращением объёмов добычи и реализации нефти, которое в свою очередь связано с ограничениями в рамках "Соглашения ОПЕК+". Также снижение спроса на мировом рынке связано с пандемией короновирусной инфекции.

Добрый день, Дина Борисовна! Как Вы считываете, каким образом настоящая ситуация в мире в связи с пандемией COVID-19 повлияет на кадровую безопасность в Российской Федерации и странах Евро Союза?

Добрый день. Спасибо за доклад. Уточните, пожалуйста, на каких данных - временных или пространственных Вы исследовали зависимости. И как оценивали статистическую значимость коэффициентов корреляции? Планируется ли расширить данной исследование путем построения регрессионных моделей?

Спасибо за Ваш ответ!

Добрый день, Анастасия Ивановна! Спасибо за очень интересный доклад! В работе Вы отметили, что приобретающими конкурентные преимущества товарными группами в России являются: продукты природного происхождения , машиностроительная и химическая продукция. А как Вы считаете, у какой из данных категорий преимущества в развитии конкурентоспособности?

Здравствуйте! Очень понравился Ваш доклад, интересная и актуальная тема исследования! Однако, данная система организации производства и снабжения не лишена недостатков. При решении каких задач они являются критичными и искажают результат ?

Здравствуйте, Алина Александровна! Сердечно благодарю за проявленное к нашей работе внимание и Ваш вопрос! Данная ситуация объясняется т.н. "ловушкой" метода высшей и низшей точек. Ее суть можно описать следующим образом. В расчете по данному методу принимаются во внимание лишь крайние уровни деятельности и соответствующие им затраты. При этом мало того, что двух показателей, как правило, недостаточно для получения точных данных, так еще и существует вероятность большого разрыва и разброса между максимальными и минимальными значениями. Отсюда и меньшая степень надежности по сравнению с продвинутыми методами.

Ольга, добрый вечер! После прочтения Вашего доклада, тема которого меня особенно заинтересовала, хотелось бы задать Вам следующий вопрос. Можете ли Вы дать рекомендации относительно вариантов использования маржинального подхода в учете затрат, не покидая концепцию полного поглощения затрат, в виду необходимости предоставления отчетности внешним регулирующим органам? Заранее благодарю за ответ!

Благодарю за вопрос, Елена Николаевна! Наше исследование посвящено управлению региональной экономикой в условиях процессов цифровизации и мы предполагаем, что цифровизация является одним из внешних факторов регионального развития. Именно поэтому, при систематизации факторов за основу взято разделение по критерию "пространственность" на две группы: внутренние и внешние.

Добрый день, Егор Александрович, спасибо за вопрос. Численность населения Череповца до 2016 года росла за счет миграционного притока населения (согласно данным Вологдастата наблюдалась миграционная прибыль и естественная убыль населения). При прогнозировании рассматривались 3 варианта прогноза (консервативный, базовый и целевой). В статье описан только базовый сценарий прогнозирования, по которому ожидается снижение численности населения. Целевой прогноз предполагает увеличения числа жителей, за счет достижения в полном объеме целей и задач стратегического планирования.

Благодарю Вас за содержательные ответы!

Благодарю за ответ! Также, как известно, наряду с Kanban-системой существуют и другие системы управления проектами. Например, Scrum, о котором Вы упоминали в своём докладе. Как Вы считаете, какие главные преимущества Kanban относительно Scrum.

Доброе утро, Алина Александровна! Благодарю за проявленное внимание к докладу! На наш взгляд, к минусам системы можно отнести:1. Не подходит для долгосрочного планирования.2. Не подходит для больших команд.Соответственно Kanban не подходит при решении стратегических целей, так как это может привести к путанице и нарушению цепочки работ, а также простою мощностей из-за доработки определенных работ.

Елизавета, добрый вечер! Очень интересный доклад и актуальная тема! Скажите, пожалуйста, в каких случаях величина в критической точке будет исчислена в натуральном, а в каких - в денежном выражении? Заранее благодарю за ответ!

Здравствуйте, Анастасия! Спасибо за внимание к докладу! На предприятиях с одним видом продукции или небольшим ассортиментом точку безубыточности можно рассчитывать как в натуральном, так и в денежном выражении. В случае многопродуктового производства сравнивать единицы разных видов продукции между собой невозможно, поэтому самым разумным общим измерителем стоит выбрать денежный.

Добрый день, Алина! Спасибо за интересный доклад! Подскажите, существуют ли предпочтения у предприятий в выборе того или иного метода определения себестоимости в комплексных производствах? Заранее благодарю за ответ

Добрый день! Ваш доклад тесно коррелирует с темой моего научного поиска. Какой бы Вы выделили метод как наиболее подходящий для определения себестоимости продукции в комплексных производствах? Заранее благодарю за ответ!

Добрый день, уважаемые авторы! У меня к Вам вопрос: Существуют ли в комплексных производствах продукты с нулевой рыночной стоимостью? И если да, то как тогда производятся расчеты? Спасибо.

Добрый вечер! Очень интересный доклад: достаточно неожиданная сфера деятельности выбрана в качестве примера. Заставило задуматься о том, существуют ли случаи/сферы деятельности, в которых применение канбан-системы является нецелесообразным или вообще невозможным?

Юлия, добрый вечер! Благодарю за Ваш вопрос! Несмотря на то, что kanban как система планирования имеет много преимуществ, существуют также и недостатки, которые не позволяют назвать ее универсальной, часто используемой системой и применять на предприятиях с любым типом организации производства.Так, ее применение нецелесообразно для достижения стратегических целей деятельности предприятия, поскольку данная система, главным образом, нацелена на выполнение текущих задач. Кроме того, в рамках kanban затруднительным является быстрое реагирование на изменяющийся спрос со стороны покупателей, что может привести к тому, что поставщики будут подвержены шокам предложения из-за, соответственно, колебания спроса. Кроме этого, нецелесообразным также является применение kanban на предприятиях, производящих продукцию партиями и затрачивающих большое количество времени на переналадку оборудования. Это связано с тем, что основу данной системы составляет т. н. "pull production" и принцип, характерный для метода "JIT", - "точно во время". Т. о.Не имеет особого смысла применять систему «вытягивания» там, где для осуществления подобных операций необходимо затратить большое количество времени.

Добрый день! Очень увлекательная информация и при прочтении доклада возник вопрос: если решением проблем построения управленческого учета может являться внедрение ERP-системы, то по какой причине этого не происходит повсеместно?

Добрый день, Юлия! Спасибо за вопрос! В первую очередь, отметим, что внедрение ERP-системы является дорогостоящим и длительным процессом, который окупит себя не сразу, а через несколько лет. Также могут возникнуть проблемы с подбором кадров или их переквалификацией, наличия современных ПК с достаточной мощностью, серверов для хранения информации, что несет дополнительные расходы для предприятия.

Здравствуйте, Мария! Благодарю за заданный вопрос. Мне кажется, что данная ситуация объясняется следующим. Все методы исследования поведения затрат и определения их функции имеют свои ограничения и предположения, другими словами — свои условия применения. Так, многие из них связаны с математическими допущениями — такими как, например, жесткая линейная зависимость лишь от одного фактора затрат, отсутствие взаимосвязи и корреляции между переменными, — что на практике редко является действительным. Отсюда и столь низкое пороговое значение для признания надежности оценок построенной функции, так как учесть все факторы и грамотно отобразить их при расчете не просто сложно, но и порой невозможно.

Здравствуйте, спасибо за интересный вопрос! Да, действительно, надежность итогов можно "измерить" не только с помощью коэффициента детерминации, хотя он и является основным и наиболее используемым. Также возможно вычисление стандартной ошибки расчетов и стандартной ошибки коэффициента. Их данные дополняют результаты R^2 и дают более широкое понимание степени достоверности. Так, если коэффициент детерминации дает характеристику в относительном измерении (удельный вес суммы отклонений, определяемых фактором затрат), то стандартная ошибка представляет собой абсолютное значение вероятного отклонения от линии регрессии и дает возможность определить доверительный интервал, в пределах которого надежность сделанных оценок не страдает. В свою очередь стандартная ошибка коэффициента позволяет судить о степени влияния случайных факторов на величину удельных переменных затрат (коэффициента b).